QCM Multiple
Moyenne
8
Une raison d'être bien formulée est un puissant levier d'alignement et de management.
Le sujet de développement structuré demande comment la "raison d'être" permet de coordonner les comportements des acteurs de l'entreprise. Quels sont ses principaux rôles managériaux (internes et externes) ? Plusieurs réponses possibles
La raison d'être agit comme : 1) Une boussole stratégique (filtrant les projets : on ne fait plus ce qui contredit la mission). 2) Un levier de motivation et de sens (fédérant les salariés, développant la Marque Employeur). 3) Un mécanisme de coordination par les valeurs (idéologie / structure missionnaire selon Mintzberg), alignant les actions individuelles sur le but collectif sans avoir besoin de règles coercitives.