Le sujet indique que l'entreprise tente de créer des fonctions transversales pour pallier les défauts de son découpage en BU. Complétez l'analyse des limites de cette structure.

Si la structure divisionnelle offre une grande flexibilité, elle présente également des limites. Le principal risque est la des fonctions de support (comme la R&D ou le marketing) dans chaque Business Unit, ce qui augmente considérablement les coûts fixes. De plus, ce fonctionnement "en silos" empêche souvent la création de entre les différentes divisions. L'entreprise peut alors perdre sa cohérence globale, et des peuvent éclater entre les directeurs de BU pour obtenir le financement du siège.