Le directeur adjoint réclame des tableaux de bord opérationnels hebdomadaires. En quoi ce type d'outil se distingue-t-il conceptuellement d'un simple document de "Reporting" ou d'un budget statique mensuel ? Plusieurs réponses possibles

Le tableau de bord est : 1) Orienté vers l'action immédiate (outil de pilotage réactif pour corriger les dérives). 2) Destiné au responsable opérationnel (et à ses équipes) et non à la seule direction générale. 3) Composé d'indicateurs physiques et qualitatifs très synthétiques (et non d'une simple extraction financière comptable).