Management, chapitre 4
Dans l'encart "À savoir par cœur", le cours résume les 4 grandes phases temporelles de la "Démarche stratégique". Quel e…
Le tableau SWOT n'est pas qu'un simple catalogue. Il doit permettre de prendre des décisions. Quelle est la "logique" fo…
À la fin du diagnostic (interne et externe), le stratège rassemble toutes les informations dans un seul tableau de synth…
Le diagnostic interne s'appuie aussi sur les "Compétences" et la "Chaîne de valeur". Associez ces deux concepts à leur d…
Toutes les ressources de l'entreprise ne procurent pas un avantage concurrentiel (par exemple, avoir des ordinateurs bas…
Le diagnostic interne évalue les ressources de l'entreprise (les actifs sur lesquels repose sa performance). Quelle prop…
Comme un produit, une technologie (l'application de connaissances scientifiques à la fabrication) suit un cycle de vie. …
Au sein du modèle de Porter, que désigne exactement la menace des "produits de substitution" ?
Parmi les éléments suivants, lesquels appartiennent officiellement aux "5 forces" définies par Michael Porter (auxquelle…
Tandis que le PESTEL s'occupe du macro-environnement, quel est le but précis de l'outil des "5 forces de Porter" ?
Pour analyser le macro-environnement (tout ce qui est au-delà du secteur direct de l'entreprise), on utilise l'acronyme …